Целью курса является получение слушателями новых компетенций в области современного лидерства, поведенческих интервенций и эффективного управления в зависимости от корпоративных условий.
Направление подготовки
27.04.06 «Организация и управление наукоемкими производствами»
Для кого программа
Программа рассчитана на менеджеров среднего и высшего звена, имеющих среднее профессиональное или высшее образование, стремящихся к получению новых компетенций в области современного лидерства.
Компетенции слушателей после прохождения программы
- формирование стратегии управления персоналом;
- планирование и контроль деятельности персонала на уровне организации или подразделения.
-
Программа
Учебный план
№
Наименование разделов и дисциплин (модулей)
Всего часов трудоем-кости
Всего,
ауд. часов
В том числе
Дистанц. занятия,
час.
Самост. работа
Форма контроля
Лек-ции
Практи-ческие занятия
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Лидерские компетенции в условиях цифровой трансформации
10
2
1
1
0
8
2
Модели лидерства в цифровой экономике и трансформации промышленности
7
3
1
2
0
4
3
Эмоциональное лидерство – гибкое управление в экономике ценностей и цифровой трансформации
11
3
1
2
0
8
4
Трансформация лидерской уверенности в современном мире
15
5
1
4
0
10
5
Лидерское воздействие и управленческие коммуникации
15
5
1
4
0
10
6
Лидерская устойчивость в управлении высокотехнологичной компанией
12
4
1
3
0
8
6
Практики (стажировки)
0
0
0
0
0
0
7
Итоговая аттестация
2
2
0
2
0
0
Зачет
ИТОГО
72
24
6
18
0
48
4.2. Календарный учебный график
График
обучения
Форма
обучения
Ауд. часов
в день
Дней
в неделю
Общая продолжительность программы (дней, недель, месяцев)
Очно-заочная
8 часов
3 дня
2 недели
4.3 Рабочие программы учебных дисциплин (модулей), практик и стажировок
Модуль 1. Лидерские компетенции в условиях цифровой трансформации
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
1.1
Новый взгляд на лидерство в современном мире
Эволюция теорий и взглядов на лидерство. Источники лидерского влияния и власти. Команда и разделённое лидерство.
1.2
Групповая дискуссия
Ключевые компетенции лидера высокотехнологичной компании.
Модуль 2. Модели лидерства в цифровой экономике и трансформации промышленности
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
2.1
Принципы ситуационного лидерства и управления сотрудниками П. Херси и К. Бланшарда.
Потоковое лидерство и генерация смыслов в хаосе цифровой трансформации.
Спиральная динамика – управление ценностями и изменениями в цифровой экономике
Трудности в реализации разных стилей и диагностика личностной предрасположенности участников обучения к определённому стилю.
Спиральная динамика Грейвза и ценностная модель лидерства.
Потоковое лидерство - инструменты создания смыслов и преодоления хаоса в условиях цифровой трансформации.
2.2
Упражнения
Практика применения ситуационной модели лидерства
Модуль 3. Эмоциональное лидерство – гибкое управление в экономике ценностей и цифровой трансформации
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
3.1
Эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект и компетентность руководителя.
Факторы, определяющие уровень эмоциональной компетентности руководителя, работа с «ресурсными» состояниями. Распознание и управление своими эмоциями. Эмоции подчинённых – из ограничения в возможности.
3.2
Упражнения
Отработка техник управления эмоциями.
Модуль 4. Трансформация лидерской уверенности в современном мире
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
4.1
Уверенность – основа результативности, производительности, инновационности Лидера и его команды.
Усиление личной эффективности Лидера, формирование стилей мышления и навыков уверенного поведения в неожиданных, нестандартных ситуациях, повышение самооценки, самоуважения, признания своих сильных сторон и личных ресурсов, повышение уровня принятия себя. Уверенность и готовность брать на себя ответственность, делегирование ответственности. Уверенность для адаптации и эффективности в мире неопределённости и изменений.
4.2
Презентационный проект
Поведенческая уверенность Лидера
Модуль 5. Лидерское воздействие и управленческие коммуникации
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
5.1
Современные методы лидерского влияния и достижения цели.
Усиление жизнестойкости руководителя – лидерского инструмента убедительности. Волевые качества руководителя и их воздействие на поведение подчинённых. Способы ситуативной и поведенческой гибкости в лидерстве.
5.2
Ролевая игра
«Непопулярное решение»
Модуль 6. Лидерская устойчивость в управлении высокотехнологичной компанией
№
Наименование тем
Содержание обучения по темам, наименование и тематика практических занятий, самостоятельной работы слушателя
6.1
Лидерская устойчивость в эмоционально напряженных ситуациях
Методы результативного поведения в ситуациях игнорирования, давления, саботажа. Способы мобилизации и сохранения энергии в сложных ситуациях. Метод цивилизованной конфронтации в ответ на нападение, давление, угрозы.
6.2
Упражнения
Кейс «Саботаж сотрудников»
Руководитель курса
Сосидко О.В.
канд. психол. наук, генеральный директор компании тренинга и консалтинга
Место проведения
Санкт-Петербург
Форма обучения
очно-заочная
Длительность обучения
72 часа (24 часа аудиторные)
Итоговый документ
Удостоверение повышения квалификации
Необходимые документы для приема
- Заявление
- Копия документа о высшем образовании
- Копия документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась)
Для прохождения курса слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.